研判幹部用(yòng)好(hǎo)方式方法

“感謝(xiè)組織對(duì)我的關心，看(kàn)到(dào)組織，就像見到(dào)了(le)‘娘家人’，即使任務再重、壓力再大(dà)，我也(yě)要盡全力把工(gōng)作(zuò)幹到(dào)最好(hǎo)。”這(zhè)句看(kàn)似簡單的話(huà)語，卻透露出組織對(duì)幹部用(yòng)心的一種表現(xiàn)，也(yě)讓我們對(duì)研判幹部的方式方法有了(le)更多新的認識。作(zuò)爲各級組織部門(mén)，我們一定要堅持把政治标準作(zuò)爲研判幹部的首位原則和(hé)重要内容，對(duì)研判内容一定要做到(dào)規劃化，對(duì)結果的運用(yòng)也(yě)要做到(dào)無縫對(duì)接，确保我們的幹部在研判下(xià)，更加知(zhī)曉爲官的責任，知(zhī)曉爲官的使命。

既然是研判幹部，那就需要出台相應的辦法，圍繞幹部的政治立場、政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能(néng)力、政治自(zì)律等内容，精準的進行考核辦法進行定位，考察幹部的言行舉止是否對(duì)得起組織的信任，考察幹部的德能(néng)勤績是否經得起時(shí)間的考驗。當下(xià)，很(hěn)多地區(qū)都在精心的準備幹部談心談話(huà)，其目的就是爲了(le)幫助幹部解決思想上(shàng)的困惑，使他(tā)們能(néng)夠在正确的政績觀指引下(xià)，達到(dào)幹事(shì)創業的最佳效果。

從(cóng)脫貧攻堅到(dào)鄉(xiāng)村振興，這(zhè)些(xiē)都是基層的重頭戲，我們如何将其融入到(dào)研判幹部中去，這(zhè)就需要我們用(yòng)實際工(gōng)作(zuò)中的困難來(lái)檢驗，讓他(tā)們清楚的知(zhī)道(dào)什(shén)麽才是爲官幹部的職責。我們應該着力解決政治素質難于把握、顯性不強的問題。分别利用(yòng)民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、黨建督查等近距離接觸幹部的機會(huì)，以各種靈活的方式來(lái)開(kāi)展測評，保障我們研判幹部的效果，也(yě)确保我們研判下(xià)的幹部能(néng)夠成爲時(shí)代精英。

研判幹部，僅僅是對(duì)幹部考核的一種方式，我們更需要的是将其結果運用(yòng)到(dào)是實際操作(zuò)中，讓我們的幹部能(néng)夠在研判下(xià)，更加學會(huì)的全心全意爲人民服務，更加學會(huì)的是在群衆面前保持一份幹淨和(hé)低(dī)調，更加學會(huì)的是透過研判，找到(dào)自(zì)己存在的差距，學會(huì)在不足中比學趕幫超，學會(huì)在差距中不斷的提升和(hé)曆練自(zì)我，讓自(zì)己成爲真正的強者，也(yě)讓自(zì)己在研判下(xià)，更加清楚的知(zhī)道(dào)什(shén)麽組織需求，什(shén)麽才是王者歸來(lái)。

研判幹部，必然不會(huì)再某一刻過時(shí)，隻會(huì)在歲月的長河(hé)中，不斷的推陳出新，适應時(shí)代，适應幹部。（呂曉蘭）