幹部分析研判輔助平台

1.    背景介紹

習近平總書記指出，選什(shén)麽人就是風(fēng)向标，就有什(shén)麽樣的幹部作(zuò)風(fēng)，乃至就有什(shén)麽樣的黨風(fēng)。研判的目的在于科學調配幹部，樹立起正确的選人用(yòng)人導向。因此，對(duì)領導班子和(hé)領導幹部進行研判，不能(néng)“隻講感覺”“光憑印象”，必須明(míng)确研判标準和(hé)内容。

黨的十八大(dà)以來(lái)，習近平總書記着眼于堅持和(hé)發展中國特色社會(huì)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二十字”标準和(hé)“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有”等要求，進一步豐富和(hé)發展了(le)德才兼備、以德爲先幹部标準的時(shí)代内涵。各地在研判工(gōng)作(zuò)中，緊密結合當地實際，把新時(shí)期好(hǎo)幹部标準進一步細化，使研判沿着正确方向前行，樹起了(le)鮮明(míng)導向。

2.    項目概述

幹部分析研判平台根據各類經常性考察方式形成的結論和(hé)日常表現(xiàn)信息庫情況，對(duì)各類數據進行縱向、橫向分析比較，形成直觀形象的折線圖，進行多維度對(duì)比、一表式反饋。多維度結果對(duì)比，即将同一領導班子或同一領導幹部在一定考核年度範圍内的考核結果進行彙總，以不同顔色的折線形成不同年份之間數據的對(duì)比；将2名以上(shàng)領導幹部在同一時(shí)間段的考核情況進行對(duì)比，比較分析幹部的表現(xiàn)情況。一表式考核反饋，即在一張折線對(duì)比圖上(shàng)将一個單位所有領導幹部或班子成員的考核情況同時(shí)體現(xiàn)出來(lái)；或在一張折線對(duì)比圖上(shàng)對(duì)某個領導幹部本年度考核得分、上(shàng)年度考核得分、全市當年考核平均得分、單位當年考核平均得分進行對(duì)比，這(zhè)樣爲幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜态變成了(le)立體動态，評價更加趨于客觀、具體、準确，爲防止幹部“帶病提拔”提供參考。

幹部分析研判平台也(yě)對(duì)各類經常性考察結果進行彙總分析、實時(shí)研判，以調整建議(yì)、人選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)和(hé)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是對(duì)比領導幹部的考核結果、任職年限規定的具體表現(xiàn)等條件，初步提出近期可使用(yòng)人員、需長期培養人員、近期可交流人員、近期需調整人員等建議(yì)。人選推薦是把幹部特點、履職經曆、分工(gōng)工(gōng)作(zuò)等作(zuò)爲關鍵詞進行搜索，将符合某一特征的所有幹部自(zì)動生成推薦名單。預警提醒是根據班子配備要求，對(duì)缺少女幹部、黨外(wài)幹部等結構性人選的進行調整提醒；進行檢索操作(zuò)時(shí)，如遇到(dào)受黨紀政紀處分的領導幹部進行違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(néng)力短闆等進行培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對(duì)存在問題需要誡勉、談話(huà)、函詢、問責的，進行告知(zhī)提醒。

幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yòng)體系：電腦(nǎo)端應用(yòng)以及移動APP端應用(yòng)。電腦(nǎo)端主要實現(xiàn)幹部相關數據的信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關重要的信息采錄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的數據體系進行科學化的建模來(lái)進行研判分析，同時(shí)涉及班子運行和(hé)幹部履職的各個方面，給班子把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)準像等方面，提高(gāo)研判結果的真實性、準确性。移動端主要實現(xiàn)數據的彙總分類查詢以及智能(néng)語音(yīn)檢索等模塊的建立，方便工(gōng)作(zuò)人員可以快(kuài)速的檢索到(dào)相關幹部信息。

3.    應用(yòng)目标

幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人察人上(shàng)下(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提人知(zhī)情，提情知(zhī)人”，，同時(shí)也(yě)避免了(le)任職考察因爲時(shí)間緊、任務重可能(néng)存在的不深入、不全面的問題，有力地提升了(le)幹部選拔任用(yòng)的科學化水(shuǐ)平。